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想问问大家，你们在公司大半年了，业务量是一直如此，还是我来了之后如此？
没有人说话。我环顾了一周，然后继续：我看了公司开业以来的资料，前三个月销售额与营业额持平，后三个月有所上升但仍不乐观，我到来后这一个月，凭良心说，业务量稍有增长。但是……这跟我无关，确实，我这一个月什么也没做，没给你们任务，没制定销售政策，没和大家协商应该怎么做才能打破僵局。
老吴发出了一声冷哼，这个月的单子，大部分是老吴接过来的，毕竟做了很多年的销售，无论是业务水平还是客户渠道，老吴的确比其他人强很多，他当然最有叫板我的资格。
我又继续说：成功，并非急于一时。公司的发展，也不是个人的力量能够推动。刚才在办公室我就问了老吴，我们接业务靠的是什么。老吴说是靠我们强大的信息技术力量做后盾。所以这一个月，我大部分时间都在技术部，就是为了让技术部能够拿出最让人信服的技术，同时我作为销售经理，理应对自己的产品有更多更全面的了解，才能让客户信服，让你们信服。
我认为比较圆滑的小崔一直没有说话，当我说完这段后，他开口问我：易经理，请问你这个月的收获是什么？
我说：如果说我已经和小丁找到了我们致胜的法宝，你们相信么？
我这么一说，我能感觉到大家的精神明显抖擞了一下，刚才七倒八歪的姿势立马调整了，所有目光齐刷刷地盯着我，我说：口说无凭，大家跟我去技术部吧，我相信小丁已经快弄好了。
说完，我就直接带头走了，大家陆陆续续都跟了过来。小崔追了过来，把我刚才丢掉的本子递给我说：易经理，你的笔记本……
我笑着说了声谢谢，这家伙果然如我预料的那样，圆滑世故，懂得做人。
我们一伙人乌压压地飙到了技术部，直接把小丁子吓得整个人都不好了，连忙拉着我的衣襟问：之之姐，这是干嘛？
我说：小丁，你坐下，把我们这段时间研究出来的产品演示一遍。
小丁说好，就开始飞快地操作了起来。当小丁把整个产品演示了一遍之后，我回望大家的神情，都还处于震惊之中。
我带头拍起了手，大家跟着也拍了起来，稀稀朗朗的掌声逐渐密集而高涨。我说：身为销售，知己知彼方能百战不殆，只有清楚地了解自己的产品优势，才能在面对客户的时候拥有足够的自信。我们要的，不是去哄骗客户来买我们的产品。我们要做的，是不断地开拓市场，让客服信服我们的产品！
我说完，大家都不说话，小崔开始第一个站出来帮衬我，小崔说：易经理说得对，这是我一直没有悟到的一点。总觉得销售就是哄别人上当，却忽视了产品才是我们最大的优势。
我点了点头，我说：小崔说得对，接下来一周我会做出初步的销售计划，然后拿出来和大家协商，协商好之后我们开始正式推行。如果这个办法可行，我相信我们的业务量会大大的提高，这都是大家喜闻乐见的。
我说完后，有了小崔的带头表率，点头说yes的人越来越多了。我走到老吴的面前，拍了拍老吴的肩膀，来了句调皮的网络名言：吴哥，你不懂我，我不怪你，一会请我抽根烟，这事儿就过去了。
我说完，大家都哄堂大笑，老吴也听不好意思地摸摸头，毕竟老脸得有地方搁，他没说什么我也觉得正常。哎……剑拔弩张的情形终于被化解了，我回到办公室，赶紧拿着纸巾擦了擦憋着一把汗的手心。
尼玛，这不等于逼宫么？还好本座英明，事先早有准备，不然就天下大乱了。
我易之之不是被吓大的，想逼得我哭哭啼啼从此任人欺负？告诉你们，没那么容易噢。
我在办公室又得瑟了一会儿，结果徐成Q我呢，问我新公司如何。操，这家伙跟我心有灵犀么？我这刚结束，他就知道我历经大战了？
我说：哎，斗智斗勇，刚刚差点躺枪呢。
他云淡风轻地发了个笑脸，然后说了句让我喷血的话，他说：我的人，不会差到哪儿去的。
我发了个汗滴滴的表情，他居然来了句：擦擦。
我瞬间又汗了，心想，我这冷酷无情、铁面无私的BOSS同学，怎么突然就这么调皮了呢？
我理了理思绪，正准备开始做PPT呢，小何敲门进来了。我一看，吖，三点钟到了呢。