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“还你们公司？不就是养猪场嘛——”范亨可不清楚儿子的能量到底有多大。
范无病哼哼了两声，有些不满地说道，“这可是一笔大生意，起码保你们厂子十年安逸，你要不想干就算了，也没有必要埋汰我嘛。”
“真的假的？就靠这东西？”范亨有些不相信儿子的说法。
“我骗你有意思吗？”范无病一脸无辜地看着父亲。
别人不知道随身听的市场前景，范无病可是清楚得很。
从索尼的walman投入市场，到之后的十八年当中，其销量达到了两亿五千万台，单一的品牌能够做到这个份儿上，实在是有些令人瞠目结舌。
范无病不是很清楚，这两亿五千万台walman之中，究竟多多少被销售到国内，但这个数字总归不会很小。想着这么多的钞票被人源源不断地攫取，范无病的心里面就很不舒服。
随身听的技术含量或许是有一些，但是不会很高。国内的很多实力厂家，如果很在这方面投入一定的生产效能，都可以胜任有余。即便是国产的磁头质量上无法同索尼精工打造的磁头相媲美，用来听听音乐却已经足够了。
然而范无病也知道，目前国内的情况是，企业都是国家的，生产计划是限制得很死，小一点儿的作坊根本无力对walman这样的电器进行生产研发。
十几年后遍及全国的小电器床板工厂们还没有兴起来，这就导致了大厂子不能生产，小厂子无力生产。正是这种怪圈儿，限定了国内对小电器的产能，而放任洋品牌充斥了市场，一统国内市场二十年。
“只要限制录音设备的政策不取消，这种东西就流行不起来。”范亨在试验了walman的录音效果之后，有些感慨地说道。
看政策的脸色来决定市场的方向，这也是改革初期很多国企的现实情况。
只要不违背政策，你这个企业可以维持，可以减产，可以亏损，可以资不抵债，这些都不是问题，只要你是听话的，自然会有人来为你收拾烂摊子。所有的过失，都可以归结为在摸着石头过河时被淤泥陷住了脚，这是正常现象。
但是如果你冲击了政策，或者说与政策背道而驰，那么即使你能把一个企业搞得活灵活现，朝气蓬勃，甚至是获得了巨大的收益，这也是不对的。边看企业现在的领导意气风发，可是随时就有可能被人一封检举信给拖下马来，进而满盘皆输。
范亨是知道这一点的，在国企中呆的时间太久，他对这种事情看得惯了。
范无病同样也知道这一点，更多的，是在重生之前长时间的耳濡目染，听人说那些苦衷，说那些不得已。但是范无病比范亨知道的更多一些，那就是围栏终究是要打破的，而有些不合时宜的政策，始终是要被改变的。
就如眼前这个录音设备限制的问题，完全就可以避开障... -->>
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