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我从来没想过，上班第二天老板就要我滚蛋的说法，我当时有点怒，说：“陆总，我没看过这个PPT，也不了解之前的整体规划，你要我出方案，起码要我先看清楚整个PPT吧？”
陆说：“行，那你回去看清楚，然后尽快给我方案！”
于是，这场不到十分钟的谈话就结束了。我抱着笔记本回到工位上，除了生气还是生气，竟然说我没有能力没有信心，这不是踩踏我出来工作十年的能力以及否定吗！不行，我怎么也要做出来。
我打开PPT完完整整的看了一遍，其实前后两部分没有什么问题，但是中间制度体系部分是真的让别人不感兴趣的，以我这么多年来的销售经验，不要说专业人士，连我这个不专业的人都不感兴趣，更何况是他们？！！
同时，我还请教了比我早来的两位前同事，只是有一位不太理我，还说他在忙，让我有什么事写份邮件给他，他有空会回答我。本来这件事就比较着急，那来得及写邮件啊！
于是，我找了另外一位同事，把老板的问题原原本本的告诉他，而他说了他的想法，可是我觉得这个回答如果给老板肯定是不行的，连我都说不通。
没办法了，只能自己凭着市场经验和这个体系来写吧。我用思维导图写了大概十条想法，每一条想法都结合我自己对市场的理解、对行业的理解、对人性的理解。用了一个半小时，我终于把方案雏形做好，接着我就预约陆总时间，结果没想到他立即回复我，他让我现在过去找他。
于是，我把思维导图发给他，然后我就过去找他跟他详细讲解了方案的可行性及思路。
他脸上表现出来非常满意的笑容，说：“好，这个方案我觉得是可以的。我跟其它创始人沟通一下，等会落实后我再找你。”
“好的，那我先回去了。”从陆老板办公司出来，我一身紧张的汗。回到座位，那位余同事问我怎么样，我说终于过关了，不用被炒鱿鱼。
他问我怎么说的，我就把方案给他看了看，余同事很惊讶，为何我写的跟他想的完全不一样。我想，要是一样的话，估计我现在就得失业了！
接着我们又开始看资料，没等看多久，陆总蓝总都发信息给我们，让我们过去办公室找他们，这时候才发现那位比我们早来的同事，早就不在座位上了。
在办公室门口，陆总在门口等我，对我说：“以后这个销售部的工作归你领导了。”
我看着陆总这突如其来的话，很惊讶，我说：“那之前的那个同事肯定会很不开心吧！要不要跟他先沟通一下再说？”
陆说：“没事，我们已经说过了，沟通好的，进去吧。”
一推开门，我都能想象到那场面的尴尬，还有那老同事脸上写着的失落，他来的时候明明就是要来做领导的，结果到了我来的第二天就把他换下来，这是妥妥的打脸呀！
我不好意思的坐到了蓝总前面的凳子上，陆总坐到沙发上，蓝总就说起话来：“牧兰，今天开始，就由你来领导渠道部的工作，工作的交接事... -->>
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